游客數邁過10億人次，第一次或許是驚喜；連續(xù)站穩(wěn)10億，更像一種硬實力。而當硬實力被反復驗證，真正的考題，才剛剛展開。

1月26日，河南省十四屆人大四次會議在鄭州開幕。省政府工作報告提到，2025年全省接待游客11億人次、旅游收入超萬億元。這并非一次靠政策或節(jié)點催動的短期沖高，而是在2024年游客量達到10.65億人次之后，河南文旅連續(xù)第二年穩(wěn)定運行在“10億+”區(qū)間。

這意味著，河南文旅已經階段性完成了從“能不能做大”，到“能不能長期跑得穩(wěn)”的切換。換句話說，今后的關鍵，不再是“有沒有人來”，而是“來了之后，還能留下些什么”。

“10億+”，如何理解？

如果簡單將“10億+”理解為“人多”，顯然低估了這輪變化的復雜性。

過去兩年，河南文旅最明顯的變化，并不體現在景區(qū)數量，而體現在產品結構。殷墟博物館新館、大河村遺址博物館、漢魏洛陽故城遺址博物館密集亮相，讓“看文物”不再是匆匆一瞥，而成為了具備敘事邏輯、空間深度和停留價值的文化體驗；“只有河南·戲劇幻城”的持續(xù)熱度，則反復驗證了一點——厚重歷史想要直抵心靈激發(fā)活力，關鍵在于是否擁有創(chuàng)新性的表達方式。

萬歲山、洛邑古城等項目的走紅，也并非偶然。它們本質上是在用年輕人熟悉的語言，重構傳統文化，讓歷史在短視頻、社交平臺和夜間消費中完成“再生產”。

這些項目的共性很清晰：不靠一次性流量，不只賣門票，而是圍繞故事、場景和時間做文章。游客愿意停下來、住下來、花錢消費，從而實現真正意義上的文旅價值釋放。

當“文博熱”“非遺熱”從熱點變?yōu)槌B(tài)，河南文旅的底盤，才算真正筑牢。

建成文旅強省，還有多遠？

站穩(wěn)“10億+”，并非文旅部門單兵突進的結果，而是一套系統能力的體現。

政府工作報告中提出的“強聯通、建樞紐、提能級、成支點”，在文旅領域并不抽象：高鐵、高速、機場決定“來不來得了”；城市更新、夜間經濟、特色街區(qū)決定“待不待得住”；產業(yè)融合，則決定“走不走得遠”。

當“來河南”的時間成本持續(xù)下降，“玩河南”的選擇不斷豐富，旅游就不再是一次低頻消費，而是更接近日?；?、常態(tài)化的生活方式。

更重要的是，文旅開始與制造業(yè)、農業(yè)、數字經濟發(fā)生深度連接。工業(yè)遺產被重新激活，老街區(qū)被賦予新功能，新技術被嵌入體驗環(huán)節(jié)，旅游不再是孤立地看風景，而是嵌入城市運行和產業(yè)結構中的重要接口。

這一步，決定了河南文旅能否從規(guī)模領先，走向結構領先。

站穩(wěn)“10億+”，之后真正拼什么？

真正的壓力，恰恰來自“10億+”之后。

當游客規(guī)模趨于穩(wěn)定，競爭焦點自然發(fā)生變化：不再是“還能不能多來點人”，而是能否形成更健康、更均衡的客源結構；不再指望某一個項目“出圈救場”，而是游客的整體體驗能否持續(xù)升級。

政府工作報告提出，要加快文旅產業(yè)融合，推進“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”，發(fā)展電競潮玩、云演藝、虛擬現實電影、微短劇等新業(yè)態(tài)，并持續(xù)加大“引客入豫”力度。這些部署，指向的是文旅競爭邏輯的根本轉變——從拼資源，轉向拼內容、拼創(chuàng)意、拼運營能力。

當游客不再滿足于“到此一游”，而是追求參與感、互動感和情緒價值，文旅產品就必須不斷自我迭代。能不能持續(xù)制造“想來、愿來、再來”的理由，考驗的是長期運營能力，而非一次性策劃能力。

當“老家河南”不只是一次情緒共鳴，而是一種可反復選擇的旅行方式；當游客愿意把時間和預算，多次投向中原，而不是“來過一次就夠了”，文旅的長期價值才真正成立。

“10億+”不是終點，而是一種壓力測試。它拼的不是熱鬧，而是結構；不是聲量，而是耐力。

這，才是河南文旅接下來要面對的重要命題。